※3月19日～20日 茨城県水戸市にてリーディングを募集します。
ヒューマンデザインの創始者ラーの講義録「Group Mechanics : WA」を訳しました。英文38ページほどだったので、これもささっと。先日は、３人～５人の複合オーラ形態「ペンタ」に関する講義録を訳しましたが、そのペンタをさらに複数組み合わせたのが「WA(ワ、和)」です。これについては、同じく先日翻訳した「BG5 Student Manual 1」でも詳しくは触れられてなかったので、良い入門書になりました。
特にこの講義録では、複数のペンタをつなげる６つのWAチャネル……45-21「マネーライン」、25-51「イニシエーション」、2-14「鼓動」、3-60「突然変異」、6-59「交配」、50-27「保存」チャネルについて触れられています。つまりこの６つのチャネルがつながっている人は、WA向きの人ということになります。僕自身、25-51「イニシエーション」持ちなので、WA向きなんでしょうが、そんな大きな組織に属していたのは、20代の書店員時代ですかねえ。たしかに同期の中では昇進も早かったし、役割を与えられてもいたし、ビジネス的にも組織型の人間なのでしょう。
とは言え、WAに入ると結局、そのWAを構成する人たちの集合意識に取り込まれ、自分本来の個性を失ってしまう場合が大半であると。ラーはWAを説明するのに、日本の製造業や工場労働者を挙げていました。日本のサラリーマンが、職場(WA)を家族だと思い込み、会社(WA)のために滅私奉公的に働くのは、まさにWAだと。うーん、それが嫌だから組織を離れて自由業になったのになあ(苦笑)。もちろん、WAの中にいても「ストラテジーと権威」を活かしたり、WAの機能に気づくことはできるでしょう。また、本当に健康的な人(True Self)たちとWAを作ることも可能なはずです。まあ、なかなかその人材を集めるのも難しそうですけどね。
僕としては、日本各地に２人～４人のヒューマンデザイン勉強グループを作って、そこに時々僕自身が入って３人～５人のペンタにして、25-51「イニシエーション」チャネルでつなげる程度ならできるでしょうが、WA的なデザインとしては、いずれ大きなWAに入って、そこから利益も得られるかもしれませんね。
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